Diventa project manager esperto
Il corso mira a formare figure professionali in possesso dei requisiti di conoscenza, abilità e competenza definiti dallo standard di riferimento: la norma UNI 11648:2022.
Le nuove dinamiche del mercato del lavoro hanno portato allo sviluppo di modelli organizzativi per i quali risultano essenziali le abilità e le capacità personali e manageriali di professionisti qualificati e certificati. In questo contesto, il corso Project Manager è in grado di fornire l’insieme delle metodologie e delle tecniche applicate nelle fasi di pianificazione, rilevazione e controllo dell’iter di un progetto. Il Project Manager infatti è il responsabile della gestione operativa di un progetto, inteso come un insieme di processi con attività coordinate, finalizzate al raggiungimento di una serie di obiettivi prefissati, in tempi stabiliti.
Al termine del corso sarai in grado di:
Predisporre l’esecutivo di progetto (inteso come impegno temporaneo per raggiungere uno o più obiettivi definiti), assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e realizzato nei tempi; definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance (KPI);curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto; rendere conto di un progetto allo sponsor o al comitato guida del progetto stesso; fornire report dettagliati sul completamento dell’ambito definito del progetto e della direzione e gestione del gruppo di progetto.
- Organismo di Certificazione Accreditato ACCREDIA
- PMI Authorized Training Partner
- Ente Accreditato con Decreto MIM n. 2941 del 3 dicembre 2024
- Project Manager ACCREDIA
- PMI Project Management Ready
- PMI Project Management Professional
- PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)
- Risparmio costi e tempi di spostamento
- Scelta dei giorni e orari di frequenza
- Formazione personalizzata
MODULI DIDATTICI
- Cos’è il Project Management
- Origini del Project Management
- Quale è il ruolo del PM
- Triangolo del talento del PM
- Contesto di riferimento e principali trend attuali
- Strategia aziendale: vision, mission e valori
- Definizione degli obiettivi
- Analisi SWOT
- Business Case e. Business Plan e Project Plan
- Principi del PMI per la gestione dei progetti
- Predisposizione di un business case
- Introduzione alle aree di conoscenza del progetto
- Integrazione del progetto
- Sviluppo del Project Charter
- Sviluppo del Piano di Progetto
- Direzione e Gestione del Progetto
- Monitoraggio e Controllo del Lavoro del Progetto
- Preparazione di un Project Charter
- Ambito del progetto
- Definizione ambito e deliverables
- Requisiti cliente
- Criticità (Scope Creep e Gold Plating)
- Gestione del cambiamento
- Tempistiche del progetto
- Definizione e stima durata di ogni attività
- Metodi di stima
- Schedulazione (Gannt)
- Time management
- Rappresentazione del Gannt di progetto
- Costi del progetto
- Definizione e stima costo di ogni attività
- Metodi di stima
- Definizione del Budget
- Controllo prestazioni: Earned Value Method
- Integrare la WBS con i costi.
- Qualità del progetto i. Definizione di qualità
- Allineamento alle normative
- Azioni per evitare la non qualità
- PDCA, Total Quality e Lean Management
- Integrare la WBS con i requisiti di qualità, KPI, norme da seguire.
- Risorse umane
- Identificazione risorse e competenze
- Assegnazioni ruoli e responsabilità
- Motivazione e formazione
- Gestione conflitti
- Impostare la matrice RAM/RACI PROJECT MANAGER
- Approvvigionamenti
- Decisione make or buy
- Identificazione dei fornitori
- Definizione e gestione dei contratti
- Controllo dei risultati (SLA, consegne, qualità)
- Predisporre brief con requisiti e bozza contratto per attività in outsourcing
- Comunicazione
- Definizione piano di comunicazione
- Elementi della comunicazione efficace
- Stili e barriere comunicative
- Ascolto attivo, comunicazione empatica, intelligenza emotiva
- Definire piano delle comunicazioni
- Stakeholders
- Identificazione degli stakeholders
- Coinvolgimento su base impatto/interesse degli stakeholders
- Criticità del mancato coinvolgimento
- Stakeholders chiave
- Impostare registro degli Stakeholder
- Rischi
- Identificazione
- Analisi e prioritizzazione
- Pianificazione delle risposte ai rischi
- Implementazione delle azioni di risposta
- Impostazione registro dei rischi
- Avvio i. Analisi contesto ii. Analisi fattibilità iii. Incarico del PM iv. Definizione dell’ambito v. Kick off Meeting b.
- Pianificazione i. Scomposizione progetto (WBS, OBS, PBS, RBW) ii. Schedulazione (tempi) e stima costi delle attività iii. Assegnazioni ruoli e responsabili iv. Comunicazione e coinvolgimento Stakeholder c.
- Esecuzione i. Svolgimento attività della WBS ii. Gestione del cambiamento iii. Guida e supervisione del gruppo iv. Passaggio delle competenze e miglioramento continuo v. Controllo della tabella di marcia d.
- Controllo e Monitoraggio i. Verifica raggiungimento obiettivi ii. Controllo dell’ambito e dei cambiamenti iii. Attività per passaggio operativo (documentazione rilascio) iv. Performance management e.
- Conclusione i. Chiusura dei contratti ii. Rilascio delle risorse iii. Rendicontazione del progetto e consegna iv. Revisione progetto e lessons learned v. Revisione intero piano di progetto compilato ste
- Il triangolo della gestione di un progetto
- Caratteristiche dei progetti
- Project Management Office
- Governance del Progetto
- Portfolio Management
- I requisiti del cliente
- La prioritizzazione dei requisiti: la tecnica MoSCoW
- I principi del team
- Creazione di un team di successo
- Fallimento del progetto: cause ed implicazioni
- Esempi di fallimento di progetti
- Successo del progetto: Benefit Realization Management
- Tipologie di organizzazioni dalla tradizione all’agile
- Tipologie di leadership
- Leadership VUCA e di Servizio
- Contesto VUCA
- Principi del Manifesto Agile
- Approccio predittivo vs. agile
- Cicli di vita iterativi, incrementali, ibridi
- Metodologia Scrum i. Valori (Impegno, Focus, Apertura, Rispetto e Coraggio) ii. Principi (Trasparenza, Ispezione, Adattamento) iii. Ruoli (Product Owner – Scrum Master) iv. Eventi (Planning, Daily, Review, Retrospective) , Artefatti e Impegni (Product Backlog/Goal Increment/Defintion of Done
- Capital budgeting
- Return of Investment (ROI)
- Concetti e metodi chiave nel capital budgeting
- Case Study
Nel project work applicherai le competenze acquisite sui processi di avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e chiusura, costruendo una documentazione di progetto completa.
Potrai riferirti a un’azienda o brand reale di terzi, a una realtà reale di tua proprietà oppure a un caso inventato:
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nei processi di avvio l'analisi del contesto interno ed esterno (SWOT, Pest/Pestel...) per definire la strategia di progetto, eventualmente il Project Charter
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nei processi di pianificazione la WBS, il Gantt, la matrice RACI con i tempi e i costi stimati, il piano di comunicazione con gli stakeholder, il registro dei rischi, il piano di gestione della qualità, eventuali azioni svolte in tema di approvvigionamenti;
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nella fase di esecuzione descrivere se ci sono stati cambiamenti nell'ambito o si sono prodotti eventi rischiosi con le azioni messe in campo come risposta;
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nei processi di monitoraggio e controllati se si sono notate criticità/necessità di modifiche e aggiornamenti;
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nei processi di chiusura descrivere il deliverable ottenuto e le lesson learned tratte dal progetto.
Preparati al Futuro con il Modulo AI
In un mondo in continua evoluzione, dove la tecnologia gioca un ruolo sempre più centrale, il Volta Institute ha scelto di integrare in tutti i suoi percorsi formativi un modulo dedicato all’Intelligenza Artificiale (AI).
Durante il corso, i partecipanti imparano a comprendere i concetti del machine learning, a utilizzare strumenti di AI generativa, e a sviluppare un pensiero critico nell’uso dell’intelligenza artificiale nel proprio ambito di studi o professionale.
Questa integrazione arricchisce i corsi con competenze trasversali altamente richieste dal mercato del lavoro, migliorando la preparazione tecnica e ampliando le prospettive occupazionali dei nostri studenti.
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Certificazione accreditata
Volta Institute, in qualità di Organismo di Certificazione accreditato da ACCREDIA in conformità alla norma UNI CEI EN ISO/IEC 17024, organizza esami per ottenere la certificazione PROJECT MANAGER e certificare le proprie competenze in conformità alla UNI 11648:2022

Certificazioni internazionali
Volta Institute è centro di formazione autorizzato dal Project Manager Institute (associazione leader a livello mondiale di Project Management), pertanto rispetta gli elevati standard di qualità ed efficienza stabiliti dal PMI. I nostri docenti sono stati approvati e certificati, dimostrando la loro competenza nel project management per preparare al meglio i partecipanti nel conseguimento delle certificazioni:
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PMI Project Management Ready
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PMI Certified Associate Project Management (CAPM)
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PMI Project Management Professional (PMP)
Volta Institute provvederà a far sostenere l’esame di certificazione presso i propri test center autorizzati.
Qualora il partecipante, non dovesse superare l’esame di certificazione finale, potrà, RIPETERE GRATUITAMENTE IL CORSO

Ente accreditato dal
Ministero dell'Istruzione e del Merito

Volta Institute è un Ente Accreditato dal Ministero dell’Istruzione e del Merito (Decreto MIM n. 2941 del 3 dicembre 2024).
L’accreditamento certifica che l’ente rispetta i requisiti previsti dalla normativa nazionale in materia di formazione e istruzione, garantendo l’erogazione di percorsi formativi di qualità, aggiornati e conformi agli standard ministeriali.
L’accreditamento del MIM rappresenta una garanzia di serietà, affidabilità e valore del percorso formativo scelto.






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