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Corso professionale

Corso professionale di Project Manager

Corso Project Manager
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Diventa project manager esperto

Il corso mira a formare figure professionali in possesso dei requisiti di conoscenza, abilità e competenza definiti dallo standard di riferimento: la norma UNI 11648:2022.

Le nuove dinamiche del mercato del lavoro hanno portato allo sviluppo di modelli organizzativi per i quali risultano essenziali le abilità e le capacità personali e manageriali di professionisti qualificati e certificati. In questo contesto, il corso Project Manager è in grado di fornire l’insieme delle metodologie e delle tecniche applicate nelle fasi di pianificazione, rilevazione e controllo dell’iter di un progetto. Il Project Manager infatti è il responsabile della gestione operativa di un progetto, inteso come un insieme di processi con attività coordinate, finalizzate al raggiungimento di una serie di obiettivi prefissati, in tempi stabiliti.

 

Al termine del corso sarai in grado di:

Predisporre l’esecutivo di progetto (inteso come impegno temporaneo per raggiungere uno o più obiettivi definiti), assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e realizzato nei tempi; definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance (KPI);curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto; rendere conto di un progetto allo sponsor o al comitato guida del progetto stesso; fornire report dettagliati sul completamento dell’ambito definito del progetto e della direzione e gestione del gruppo di progetto.

 

Certificazione
Il nostro Istituto
  • Organismo di Certificazione Accreditato ACCREDIA
  • PMI Authorized Training Partner
  • Ente Accreditato con Decreto MIM n. 2941 del 3 dicembre 2024
Istituto Volta
Certificazioni
  • Project Manager ACCREDIA
  • PMI Project Management Ready
  • PMI Project Management Professional
  • PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)
Videoregistrazioni
Video Lezioni LIVE
  • Risparmio costi e tempi di spostamento
  • Scelta dei giorni e orari di frequenza
  • Formazione personalizzata

MODULI DIDATTICI

MODULO 1: Introduzione al Project Management
  • Cos’è il Project Management 
  • Origini del Project Management 
  • Quale è il ruolo del PM 
  • Triangolo del talento del PM 
  • Contesto di riferimento e principali trend attuali 
MODULO 2: Strategia dei progetti
  •  Strategia aziendale: vision, mission e valori
  • Definizione degli obiettivi 
  • Analisi SWOT
  • Business Case e. Business Plan e Project Plan 
  • Principi del PMI per la gestione dei progetti 
  • Predisposizione di un business case
MODULO 3: Aree di conoscenza del Project Manager
  • Introduzione alle aree di conoscenza del progetto
  • Integrazione del progetto
  • Sviluppo del Project Charter
  •  Sviluppo del Piano di Progetto
  •  Direzione e Gestione del Progetto
  •  Monitoraggio e Controllo del Lavoro del Progetto
  • Preparazione di un Project Charter
  •  Ambito del progetto
  • Definizione ambito e deliverables
  •  Requisiti cliente
  • Criticità (Scope Creep e Gold Plating)
  • Gestione del cambiamento
  •  Tempistiche del progetto
  •  Definizione e stima durata di ogni attività
  • Metodi di stima
  • Schedulazione (Gannt) 
  • Time management
  •  Rappresentazione del Gannt di progetto 
  • Costi del progetto
  • Definizione e stima costo di ogni attività
  • Metodi di stima
  • Definizione del Budget
  • Controllo prestazioni: Earned Value Method
  • Integrare la WBS con i costi.
  •  Qualità del progetto i. Definizione di qualità
  • Allineamento alle normative
  • Azioni per evitare la non qualità
  •  PDCA, Total Quality e Lean Management
  • Integrare la WBS con i requisiti di qualità, KPI, norme da seguire.
  •  Risorse umane
  • Identificazione risorse e competenze
  • Assegnazioni ruoli e responsabilità
  •  Motivazione e formazione
  •  Gestione conflitti
  • Impostare la matrice RAM/RACI PROJECT MANAGER
  •  Approvvigionamenti 
  • Decisione make or buy
  •  Identificazione dei fornitori
  •  Definizione e gestione dei contratti
  • Controllo dei risultati (SLA, consegne, qualità)
  • Predisporre brief con requisiti e bozza contratto per attività in outsourcing
  • Comunicazione
  • Definizione piano di comunicazione
  • Elementi della comunicazione efficace
  • Stili e barriere comunicative
  •  Ascolto attivo, comunicazione empatica, intelligenza emotiva
  •  Definire piano delle comunicazioni
  •  Stakeholders
  • Identificazione degli stakeholders
  •  Coinvolgimento su base impatto/interesse degli stakeholders
  • Criticità del mancato coinvolgimento
  • Stakeholders chiave
  • Impostare registro degli Stakeholder
  • Rischi
  • Identificazione
  •  Analisi e prioritizzazione
  •  Pianificazione delle risposte ai rischi
  • Implementazione delle azioni di risposta
  •  Impostazione registro dei rischi




MODULO 4: Le fasi del Progetto
  • Avvio i. Analisi contesto ii. Analisi fattibilità iii. Incarico del PM iv. Definizione dell’ambito v. Kick off Meeting b.
  • Pianificazione i. Scomposizione progetto (WBS, OBS, PBS, RBW) ii. Schedulazione (tempi) e stima costi delle attività iii. Assegnazioni ruoli e responsabili iv. Comunicazione e coinvolgimento Stakeholder c.
  • Esecuzione i. Svolgimento attività della WBS ii. Gestione del cambiamento iii. Guida e supervisione del gruppo iv. Passaggio delle competenze e miglioramento continuo v. Controllo della tabella di marcia d.
  • Controllo e Monitoraggio i. Verifica raggiungimento obiettivi ii. Controllo dell’ambito e dei cambiamenti iii. Attività per passaggio operativo (documentazione rilascio) iv. Performance management e.
  • Conclusione i. Chiusura dei contratti ii. Rilascio delle risorse iii. Rendicontazione del progetto e consegna iv. Revisione progetto e lessons learned v. Revisione intero piano di progetto compilato ste
MODULO 5: Project Management Office e Portfolio Management
  • Il triangolo della gestione di un progetto
  • Caratteristiche dei progetti
  • Project Management Office
  •  Governance del Progetto
  • Portfolio Management
MODULO 6: Aspettative Cliente
  • I requisiti del cliente 
  • La prioritizzazione dei requisiti: la tecnica MoSCoW
  • I principi del team 
  • Creazione di un team di successo
MODULO 7: Successo e Fallimento del Progetto
  • Fallimento del progetto: cause ed implicazioni 
  • Esempi di fallimento di progetti 
  • Successo del progetto: Benefit Realization Management
MODULO 8: Organizzazioni aziendali e leadership
  • Tipologie di organizzazioni dalla tradizione all’agile 
  • Tipologie di leadership 
  • Leadership VUCA e di Servizio
MODULO 9: Metodologie agili
  • Contesto VUCA 
  • Principi del Manifesto Agile 
  • Approccio predittivo vs. agile 
  • Cicli di vita iterativi, incrementali, ibridi
  • Metodologia Scrum i. Valori (Impegno, Focus, Apertura, Rispetto e Coraggio) ii. Principi (Trasparenza, Ispezione, Adattamento) iii. Ruoli (Product Owner – Scrum Master) iv. Eventi (Planning, Daily, Review, Retrospective) , Artefatti e Impegni (Product Backlog/Goal Increment/Defintion of Done
MODULO 10: Finanza del progetto
  • Capital budgeting 
  • Return of Investment (ROI) 
  • Concetti e metodi chiave nel capital budgeting 
  • Case Study
MODULO 11: Project work

Nel project work applicherai le competenze acquisite sui processi di avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e chiusura, costruendo una documentazione di progetto completa.
Potrai riferirti a un’azienda o brand reale di terzi, a una realtà reale di tua proprietà oppure a un caso inventato: 

  • nei processi di avvio l'analisi del contesto interno ed esterno (SWOT, Pest/Pestel...) per definire la strategia di progetto, eventualmente il Project Charter

     

  • nei processi di pianificazione la WBS, il Gantt, la matrice RACI con i tempi e i costi stimati, il piano di comunicazione con gli stakeholder, il registro dei rischi, il piano di gestione della qualità, eventuali azioni svolte in tema di approvvigionamenti;

     

  • nella fase di esecuzione descrivere se ci sono stati cambiamenti nell'ambito o si sono prodotti eventi rischiosi con le azioni messe in campo come risposta;

     

  • nei processi di monitoraggio e controllati se si sono notate criticità/necessità di modifiche e aggiornamenti;

     

  • nei processi di chiusura descrivere il deliverable ottenuto e le lesson learned tratte dal progetto.

     

 

Preparati al Futuro con il Modulo AI

In un mondo in continua evoluzione, dove la tecnologia gioca un ruolo sempre più centrale, il Volta Institute ha scelto di integrare in tutti i suoi percorsi formativi un modulo dedicato all’Intelligenza Artificiale (AI).

Durante il corso, i partecipanti imparano a comprendere i concetti del machine learning, a utilizzare strumenti di AI generativa, e a sviluppare un pensiero critico nell’uso dell’intelligenza artificiale nel proprio ambito di studi o professionale.

Questa integrazione arricchisce i corsi con competenze trasversali altamente richieste dal mercato del lavoro, migliorando la preparazione tecnica e ampliando le prospettive occupazionali dei nostri studenti.

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Certificazione accreditata

Volta Institute, in qualità di Organismo di Certificazione accreditato da ACCREDIA in conformità alla norma UNI CEI EN ISO/IEC 17024, organizza esami per ottenere la certificazione PROJECT MANAGER e certificare le proprie competenze in conformità alla UNI 11648:2022

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Certificazioni internazionali

Volta Institute è centro di formazione autorizzato dal Project Manager Institute (associazione leader a livello mondiale di Project Management), pertanto rispetta gli elevati standard di qualità ed efficienza stabiliti dal PMI. I nostri docenti sono stati approvati e certificati, dimostrando la loro competenza nel project management per preparare al meglio i partecipanti nel conseguimento delle certificazioni:

  • PMI Project Management Ready

  • PMI Certified Associate Project Management (CAPM)

  • PMI Project Management Professional (PMP)

Volta Institute provvederà a far sostenere l’esame di certificazione presso i propri test center autorizzati.

Qualora il partecipante, non dovesse superare l’esame di certificazione finale, potrà, RIPETERE GRATUITAMENTE IL CORSO

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Ente accreditato dal
Ministero dell'Istruzione e del Merito

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Volta Institute è un Ente Accreditato dal Ministero dell’Istruzione e del Merito (Decreto MIM n. 2941 del 3 dicembre 2024).


L’accreditamento certifica che l’ente rispetta i requisiti previsti dalla normativa nazionale in materia di formazione e istruzione, garantendo l’erogazione di percorsi formativi di qualità, aggiornati e conformi agli standard ministeriali.
L’accreditamento del MIM rappresenta una garanzia di serietà, affidabilità e valore del percorso formativo scelto.

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Gene CernanAstronaut, Apollo 17
“When you head on out to the Moon, in very short order, and you get a chance to look back at the Earth, that horizon slowly curves around in upon himself, and all of sudden you're looking at something that is very strange, but yet is very, very familiar, because you're beginning to see the Earth evolve.”
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Gene CernanAstronaut, Apollo 17
“When you head on out to the Moon, in very short order, and you get a chance to look back at the Earth, that horizon slowly curves around in upon himself, and all of sudden you're looking at something that is very strange, but yet is very, very familiar, because you're beginning to see the Earth evolve.”
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Gene CernanAstronaut, Apollo 17
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Gene CernanAstronaut, Apollo 17
“When you head on out to the Moon, in very short order, and you get a chance to look back at the Earth, that horizon slowly curves around in upon himself, and all of sudden you're looking at something that is very strange, but yet is very, very familiar, because you're beginning to see the Earth evolve.”

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Domande frequenti

Come si svolgono le lezioni? Le lezioni si svolgono online attraverso video lezioni live, permettendoti di partecipare da qualsiasi luogo in Italia. Puoi scegliere i giorni e gli orari che meglio si adattano alle tue esigenze. Ogni lezione è interattiva e condotta da docenti esperti, con la possibilità di porre domande e partecipare a discussioni in tempo reale. Inoltre, tutte le lezioni sono registrate e disponibili in un archivio di contenuti, così puoi rivederle in qualsiasi momento.
Quali sono i requisiti per iscriversi al corso di Project Manager? Non ci sono prerequisiti specifici per iscriversi al corso, ma è utile avere una conoscenza di base dell’area di interesse.
Chi è il mio docente? I nostri docenti sono professionisti certificati con anni di esperienza nel Project Management. Ogni docente ha una vasta esperienza nella gestione di progetti complessi e nella formazione, garantendo un'istruzione di alta qualità. Potrai conoscere i tuoi docenti attraverso le lezioni live, dove avrai l'opportunità di interagire direttamente con loro e beneficiare delle loro competenze e consigli pratici.
Riceverò un attestato a fine corso? Sì, al termine del corso riceverai un attestato di partecipazione che certifica le competenze acquisite. Inoltre, se completi con successo gli esami di certificazione, otterrai le certificazioni internazionali PMI Project Management Ready e PMI Project Management Professional.
Cosa succede se non supero l'esame di certificazione? In caso di mancato superamento dell'esame, offriamo la possibilità di ripetere gratuitamente il corso per aiutarti a ottenere la certificazione.
Come posso iscrivermi al corso? Per iscriverti al corso, compila il modulo di richiesta informazioni sul nostro sito e un nostro consulente ti contatterà per completare l'iscrizione.
Quanto dura il corso di Project Manager? La durata del corso dipende dal programma selezionato. In generale, prevede un appuntamento fisso settimanale di circa 2 ore.

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